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辽河油田主辅分离改革驶入快车道

作者:admin 来源:未知 更新日期:2020-02-27 浏览次数:

  
 

   新华网沈阳1月15日电(王炳坤、张博群)机关大部制改革,基层作业区扁平化管理,运输与特车、物资供应等五大业务重组整合……过去的一年,在国际油价持续走低的情况下,中国石油辽河油田公司积极推进各类改革,加快向现代“油公司”模式转型。 主营业务不突出、人员和组织机构庞大、创效能力较弱,一直是困扰辽河这个东部老油田高质量发展的障碍。

  
 

   2019年,作为中石油集团公司首批“油公司”模式改革试点单位,辽河油田开启了老油田振兴发展的新征程。 据介绍,“油公司”模式改革的核心是打破“大而全、小而全”的业务结构,实现主、辅业务分离,聚焦油气主营业务,提升效益效率,最终实现增储、增效、增产的目的。

  
 

   2019年,辽河油田出台了“油公司”模式改革总方案,对现有的26类业务进行重新规划,明确了“611”业务归核化发展思路,即做强做大6类主营业务、做精做优10类生产辅助业务、萎缩退出10类低效无效业务。 目前,辽河油田已完成修井作业、物资供应、运输与特车、后勤服务、注水等业务在公司层面的重组整合,实施“一对多”区域化服务。

  
 

   同时加快剥离企业办社会职能,妥善安置近万人。

  
 

   此外,组织机构扁平化也是“油公司”模式改革的重要内容。 2019年,辽河油田公司对机关16个处室进行重组整合,压减处级机构9个。

  
 

   在采油作业区、油气集输等单位实行“作业区—采油站”“公司—输油站”的扁平化管理模式,共压缩科级机构385个、基层站队663个,管理层次和管理链条进一步优化。

  
 

   (完)责任编辑:任俊明。

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